ESTRATEGIAS PARA FORTALECER SENTIDO DE PERTENENCIA DE LOS TRABAJADORES

TABLA  DE CONTENIDO

-CONOCIMIENTO DE LA EMPRESA

-INTRODUCCION

1. PROBLEMÁTICA

 1.1 DESCRIPCION Y FORMULACION

 1.2. ANTECEDENTES

2. JUSTIFICACION

3. OBJETIVOS

  3.1. OBJETIVOS GENERALES

  3.2. OBJETIVOS ESPECIFICOS

4. HIPOTESIS

5. MARCO TEORICO

  5.1. MARCO CONCEPTUAL

6. PROPPUESTAS

7. CONCLUSION Y RECOMENDACIONES

  7.1 CONCLUSION

  7.2  RECOMENDACIONES

CONOCIMIENTO DE LA EMPRESA

Comprendemos la cadena de valor de nuestros clientes en Latinoamérica, transformando su desempeño, a través de soluciones integrales de tercerización de procesos de negocio y tecnologías de información.

Nuestra experiencia y amplia oferta de servicios nos permite resolver las necesidades de Tecnología y Outsourcing de Procesos en los distintos sectores o verticales de la industria, entre los que se encuentran:

- Consumo e Industria

       - Financiero y Seguros

       - Regulados: comprende Educación, Gobierno, Recursos Naturales y Telcos

       - Salud

Misión:

Comprendemos la cadena de valor de nuestros clientes en Latinoamérica y transformamos su desempeño, a través de soluciones integrales de tercerización de procesos de negocio y tecnologías de información.

Visión 2013 - 2016:

Ser para el 2015 uno de los líderes en Outsourcing de procesos e integración de soluciones en América Latina transformando el desempeño de nuestros clientes mediante prácticas de clase mundial con un equipo humano experto y comprometido en la generación de valor.

 INTRODUCCION

Desde que se consideró como una exigencia de la administración moderna decretar la visión y misión de la empresa, hacer lo propio con los valores no tardó en convertirse en un requisito, para completar las bases de cualquier organización y así modelar el comportamiento esperado de quienes la hacen posible, como parte de las herramientas que se requieren para alcanzar los objetivos deseados. 

Son muchos los valores que se decretan y por ende se definen, los cuales van desde la honestidad y el comportamiento ético, hasta la importancia que han de poseer los accionistas y el talento humano en la empresa. 

Pero hay un valor en particular que merece atención y cuidado y, al parecer, es uno de los más importantes en las empresas que quieren impulsar el compromiso –en el sentido tradicional de la expresión– de su gente. Y se trata del conocido “sentido de pertenencia”. 

El “sentido de pertenencia” sugiere, en casi todas sus definiciones, que todo cuanto existe en la empresa le pertenece a todos y por lo tanto deben los empleados sentirse dueños, propietarios y hasta accionistas de la firma donde prestan sus servicios. Esto se hace por una sencilla razón: si los colaboradores sienten a la empresa como suya procurarán lo mejor para ella pues difícilmente se “muerde a la mano que nos da de comer”. 

 ESTRATEGIAS PARA FORTALECER SENTIDO DE PERTENENCIA DE LOS TRABAJADORES

1. PROBLEMATICA

En la actualidad las empresas juegan un papel esencial en el ser humano; permiten la adquisición de recursos económicos, la satisfacción de necesidades básicas, el desarrollo a nivel profesional, adquisición de aprendizaje, pero principalmente el entablar relaciones interpersonales; es decir al estar una gran cantidad de horas del día dentro de la empresa, el individuo debe aprender a relacionarse y a pertenecer a un grupo; sin disminuir el buen desempeño laboral y con ello la satisfacción laboral.

1.1 DESCRIPCION Y FORMULACION

Por eso se hace necesario responder la pregunta del ¿por qué renuncian los trabajadores de la empresa?, a pesar de representar necesidades económicas principalmente. Es cuando la actividad de rotación de personal se vuelve un conflicto para la persona misma y para las empresas, el no tener personal que labore de manera estable, constante y satisfecha.

1.2. ANTECEDENTES

Las principales causas de renuncias laborales son por dificultades en las relaciones interpersonales familiares o dificultad en sentido de pertenencia, este último que es nuestro tema a tratar, buscando soluciones optimas donde no se vea afectado los trabajadores y la empresa

2. JUSTIFICACION

¿PORQUE DEBEMOS TENER SENTIDO DE PERTENENCIA HACIA LA EMPRESA?

“El compromiso y el sentido de pertenencia en los empleados puede ser tu diferencial con respecto a la competencia”

En la actualidad vivimos en un mundo lleno de competencias cada vez más fuertes, por lo que las empresas buscan el valor agregado que establezca la distinción de su empresa con relación a las demás. Las fortalezas de una organización no solo son elementos de tipo material, sino también los elementos de tipo intangible, como son la información, la comunicación y el capital intelectual. Al poner en práctica estos elementos dentro de nuestra organización, podemos lograr un compromiso y sentido de pertenencia de los colaboradores hacia la empresa, así como desarrollar cierta creatividad de los mismos, y es aquí donde se genera esa distinción que todas las empresas buscan en relación a su competencia, además se logra una reducción de costos, creación de nuevos productos, mejoramiento de procesos existentes, incremento en sus ventas y muchas otras cosas más.

3. OBJETIVOS

3.1. OBJETIVOS GENERALES

1. Defender y promulgar gracias al sentido de pertenencia, los intereses de la empresa como si fueran propios

2. Adquirir conocimientos fundamentales en cuanto a sentido de pertenencia con la finalidad de aplicarlos en nuestra vida laboral y profesional.

3.2. OBJETIVOS ESPECIFICOS

1. Identificar la falta de sentido de pertenencia como posibles causas de un mal desempeño laboral.

2. Reconocer el nivel del sentido de pertenencia que los trabajadores tienen por su empresa.

3. Interpretar las necesidades de las personas para implementar mecanismos en mejora de sus actividades laborales.

4. HIPOTESIS

No solamente es importante que las organizaciones tengan los mejores recursos tecnológicos, económicos, materiales o financieros, sino a los mejores empleados. Estos trabajadores, a su vez, deben tener las capacidades profesionales, laborales, personales y, ante todo, deben ser personas comprometidas con su desempeño, con la compañía, con sus logros y objetivos. 

5. MARCO TEORICO

El “sentido de pertenencia” sugiere, que todo cuanto existe en la empresa le pertenece a todos y por lo tanto debemos sentirnos parte de la misma. Esto permite generar y desarrollar las habilidades de los colaboradores, incrementar nuestro desempeño y sentirnos mejor en nuestro espacio de trabajo, nuestro entorno y nuestras relaciones, como resultado se obtiene un bienestar general y mayor felicidad en nuestras actividades diarias.

Los empleados que no se identifican con lo que hacen, que no se identifican con la empresa, que hablan mal de los jefes o del producto se convierten en líderes negativos, pues son multiplicadores de una muy mala imagen. Por el contrario, si un trabajador está convencido que la compañía es buena y que le da beneficios es una persona que realmente luchará en Pro de las metas de la empresa y lo que necesitan las organizaciones es que su fuerza laboral esté unida y trabaje en equipo

Aunque en algunas ocasiones, el compromiso e identificación de los empleados hacia la empresa puedan estar deteriorados, siempre es posible optimizarlos ya sea a través de actividades de integración, capacitación o mejoramiento personal y profesional. 

Si no existe sentido de pertenencia, la gente y la compañía no pueden producir ni funcionar óptimamente, pues a la gente no la va a importar lo que suceda con la producción, no va a existir motivación en materia laboral y la gente va a trabajar únicamente por un salario

5.1. MARCO CONCEPTUAL

Para dar a conocer  más a fondo este problema se implementan los siguientes factores:

- Charlas y cursos sobre sentido de pertenencia

- Concursos que promuevan la promoción interna, que generen una mayor competitividad en el personal.

6. PROPUESTAS

Incentivar la comunicación y la interacción entre los trabajadores siempre para que puedan generar lazos, por lo menos laborales, y fuertes. Así crear sentido de pertenencia en los trabajadores. Para lograrlo, es recomendable crear espacios de intercambio tanto en el ámbito laboral como fuera de él.

Es necesario que como organización,  se piense siempre en grande y que las metas sean ambiciosas, éste es un valor no siempre negativo. Apostar a más, es bueno. Y trasladar esto a los empleados creando una cultura en la empresa y políticas acordes a estos criterios.

Mantener al personal al tanto de lo que sucede en la compañía es positivo y termina beneficiando el ambiente de la firma, la productividad de cada uno y así las finanzas de la compañía.

 7. CONCLUSION Y RECOMENDACIONES

 7.1 CONCLUSION

El sentido de pertenencia fortalece el sentimiento de que todos somos uno, que es como decir que todos nos pertenecemos mutuamente y por tanto debemos ayudarnos mutuamente, lo mismo en la sociedad y en una empresa como parte de una sociedad. No vale la pena trabajar o estudiar como una obligación para subsistir o prever el futuro; sería desperdiciar la oportunidad de vivir extraordinarias y edificantes experiencias que nos da el disfrutar de lo que realizamos. Se requiere amar lo que hacemos, porque además de ser una bendición, es un privilegio tener una labor que ejecutar, cuando existen personas que no encuentran empleo. Si amamos lo que hacemos, desarrollamos un especial sentido de pertenencia a esas Organizaciones en las cuales hacemos vida y las cuales viven por nosotros.

7.2  RECOMENDACIONES

1. Evitar el trato desigual.

2. Romper los esquemas tradicionales.

3. Evitar marcar amplias diferencias.

4. Generar el mismo bienestar y desarrollo, en base al mérito y a la dedicación, en todas sus áreas por igual.

5. Estimular, modelar y valorar la participación constante entre todos los que la integran.
6. Dar justo valor al esfuerzo, sin importar donde este se manifieste.

7. Sobre todo Comunicar: Ganancias, inversiones y gastos a todo el personal. Decisiones que pueden mantener y/o sostener el ejercicio de la empresa o bien cambiar el rumbo y propósito de la misma.